• Ю Муртузалиева - Бизнес-планирование. Учебник [2001, DjVu] » Бизнес.
• Скачать Сборник бизнес-планов с рекомендациями и комментариями - Попов В.М.
• Местечкин М., Олег Попов, в сборнике: Весь вечер на манеже, М., 1965; Дмитриев Ю.

1. М В Попов Книги
2. Попов В.м. Водоотливные Установки

В Википедии есть статьи о других людях с такой фамилией, см.;;. Михаил Васильевич Попов 11 июня 2016 года Дата рождения: ( 1945-02-24) (72 года) Место рождения: село, Страна:. Учёная степень: Учёное звание:: Язык(и) произведений: Школа/традиция: Период: Основные интересы:, Оказавшие влияние:, Михаи́л Васи́льевич Попо́в (род. 24 февраля 1945 года, село, ) — советский и российский, экономист, политический и общественный деятель. Кандидат экономических наук, доктор философских наук, профессор по кафедре экономики и права, занимает должность профессора кафедры социальной философии и философии истории.

Президент (Фонда содействия обучению рабочих), действительный член, член Рабочей партии России. Содержание. Биография Михаил Васильевич с 1946 года проживает. Окончил математико-механический факультет c в 1968 году и аспирантуру экономического факультета ЛГУ в 1971 году. С 1971 года работает в Ленинградском (Санкт-Петербургском) государственном университете — ассистент, старший преподаватель, доцент, профессор кафедры политической экономии, кафедры управления и планирования социально-экономических процессов, кафедры экономики и права, кафедры философии и культурологии, кафедры социальной философии и философии истории. В защитил диссертацию на соискание учёной степени кандидата экономических наук по теме «К вопросу о соотношении качественного и количественного анализа в марксистской политической экономии (Методологические вопросы применения математики в политической экономии)».

М.: Финансы и статистика, 2001. — 672 с.Рассматривается плановый характер деятельности.

В защитил диссертацию на соискание учёной степени доктора философских наук по теме «Планомерное разрешение противоречий движения коммунистического способа производства в его первой фазе» (09.00.02 «Теория научного коммунизма»). Научные взгляды и интересы Главной сферой интересов Попова является материалистическое истолкование и освоение гегелевской и применение её для исследования противоречий и противоположных тенденций развития современного общества и общественных сил, за ними стоящих, философия истории и социальная философия, марксизм как материализм, применённый к истории и наиболее современный метод исследования общественных явлений. Общественно-политическая деятельность В советское время являлся членом Ленинградского областного комитета КПСС, а в постсоветское время был помощником на общественных началах. Президент (Фонда содействия обучению рабочих), консультант Российского комитета рабочих, главный редактор российской общественно-политической газеты «Народная правда», член Рабочей партии России.

Постоянный гость интернет-телеканала и проекта «». Награды. Лауреат премии журнала ЦК ВЛКСМ «Молодая гвардия». Лауреат премии им. М.В.Ломоносова Петровской академии наук и искусств за большой личный вклад в развитие отечественной науки и просветительство Примечания. «я вот учился, можно сказать, в таком — в Санкт-Петербургском государственном университете я математико-механический факультет кончил и там всё время нахожусь» — //,.

Попов Михаил Васильевич. К вопросу о соотношении качественного и количественного анализа в марксистской политической экономии: (Методологические вопросы применения математики в политической экономии): Автореферат дис. На соискание учёной степени кандидата экономических наук. (590) / Ленингр. Кафедра политической экономии. — Ленинград: б. Попов Михаил Васильевич.

Планомерное разрешение противоречий движения коммунистического способа производства в его первой фазе: диссертация. Доктора философских наук: 09.00.02.

— Ленинград, 1987. «Я одно время был помощником на общественных началах депутата Шеина. я был членом обкома Ленинградского» — //,. //. // Len.ru Литература Список произведений. Совм. С Демократический централизм – основной принцип управления социалистической экономикой. — Л.:, 1975. — 174 с. — 15 000 экз.

С Теория воспроизводства и управление социалистической экономикой. — М.:, 1976. — 212 с. — 10 000 экз. С Моисеенко Н. А. Управление социалистической экономикой (политико-экономический аспект). — Л.:. С Моисеенко Н. А. Математика в политической экономии. — Л.:, 1982. — 128 стр. Переведена на китайский язык и издана в КНР в 1988 г.

Планомерное разрешение противоречий развития социализма как первой фазы коммунизма. — СПб.:, 1986. — 158. С и Выбор нового курса. — М.:, 1991. — 205. С Долговым В.

И Ельмеевым В. Я. Уроки и перспективы социализма в России. — СПб.:, 1997. — 106. От закона стоимости к закону потребительной стоимости. — СПб.: Изд. Фонда Рабочей Академии и ООО «Творческий центр „Победа“», 2003. — 176. С Долговым В. Будущее за обществом труда. — СПб.:, 2003. — 272.

С Федотовым К. В. Ведение трудового спора за заключение коллективного договора, соглашения. — СПб.: Изд. Фонда Рабочей Академии и ООО «Творческий центр „Победа“».

В соавторстве с Философия производительного труда. — Н.Новгород: Изд-во ННГУ. Лекции по философии истории. — СПб.: Изд-во Политехн. В соавторстве с Афанасьевым К. И Государственное регулирование экономики как средство экономической политики. — СПб.:. В соавторстве с Казенновым А. С. Советы как форма власти. — СПб.: Изд-во Политехн. Социальная диалектика. — СПб.: Изд-во Политехн. А.В.Золотов, М.В.Попов, М.В.Бузмакова, А.А.Былинская, Н.Г.Глушич, Т.Н.Демичева, Е.В.Лядова, И.Ю Малявина, И.Н.Полушкина, Н.А.Удалова.

Сокращение рабочего дня как основание современного экономического развития. Изд-во Политехн. Ун-та, 2016, 198.

Экономическая борьба. СПб.: Изд-во Политехн.

Название: Бизнес планирование. Автор: Попов В.М., Ляпунов С.И. Рассматривается плановый характер деятельности предприятия, выбор и реализация бизнес-проекта, профессиональная поддержка и сопровождение бизнеса, разработка и мониторинг бизнес-плана, антикризисное планирование и управление компанией, механизм банкротства. Учебник имеет большое количество приложений, конкретных примеров, тестов. Для преподавателей и студентов высших учебных заведений, изучающих дисциплины: `Экономический анализ`, `Бизнес-планирование`, `Инвестиционное проектирование', `Управление проектами`, `Инновационная деятельность`, а также менеджеров предприятий, экспертов и консультантов по бизнес-планированию. Рынок и план представляют собой взаимодополняющие, а не взаимоисключающие компоненты хозяйственного механизма.

Современный рынок и рыночные отношения не могут находиться вне сферы какого-либо управления. Непонимание этой аксиомы обернулось для многих российских предприятий банкротством. Это произошло потому, что механизм управления (независимо от объекта) складывается из следующих элементов: планирование, организация выполнения плана, контроль и оперативное регулирование выполнения плана.

В современных условиях организовать производство и реализацию продукции другим способом невозможно. Продавцы и покупатели в качестве субъектов рынка могут согласовать свои интересы и работу только с помощью долгосрочных и текущих планов. Согласование интересов обладателей бизнес-идей и инвесторов осуществляется в бизнес-плане по реализации совместного проекта.

ОГЛАВЛЕНИЕ Обращение к читателям 11 Предисловие 15 Часть I. ПРЕДСКАЗУЕМОСТЬ И ПЛАНОВЫЙ ХАРАКТЕР ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КОМПАНИИ КАК ОСНОВА СТРАТЕГИИ ЕЕ РАЗВИТИЯ 19 Глава 1. Корпоративное планирование - условие стабильного бизнеса 21 1.1. Необходимость планирования бизнеса 21 1.2. Планирование - механизм регулирования цен 30 1.3. Планирование - средство реализации принципов стратегии развития компании 32 1.4.

Система и разновидности планов компании 35 1.5. Особенности бизнес-планирования в России и за рубежом 37 1.6. Причины ограниченного применения бизнес-планирования 40 Глава 2. Выбор стратегии развития компании 42 2.1. Анализ внутренней и внешней деловой среды компании 42 2.2. Определение направления развития компании. Видение, миссия и цели развития 47 2.3.

Стратегический анализ развития компании 56 2.4. Анализ конкурентной позиции компании 66 2.5. Формирование стратегии развития компании 72 Глава 3. Реальный пример реализации стратегии развития компании, основанной на методах бизнес-планирования 80 3.1. Традиционная дореформенная система планирования.

Опыт выполнения централизованных планов и проблемы 82 3.2. Диверсификация бизнеса компании.

Организационные структурные изменения 85 3.3. Описание ситуации принятия решения о внедрении бизнес-планирования 95 3.4.

Принципиальные различия между традиционной (дореформенной) системой планирования и бизнес-планированием 98 3.5. Реализация решения о внедрении бизнес-планирования 105 3.6. Проблемы и достижения при внедрении системы бизнес-планирования 115 Глава 4. Реинжиниринг бизнеса - новое направление стратегического менеджмента, основанного на бизнес-процессах 116 4.1. Проблемы функционального управления 119 4.2. Инжиниринг, реинжиниринг и совершенствование бизнеса 120 4.3. Бизнес-процессы 126 4.4.

Создание команды реинжиниринга бизнес-процессов 132 4.5. Участники проекта по реинжинирингу и их роли 147 4.6.

Роль информационных технологий в реинжиниринге бизнеса 154 4.7. Характерные особенности перепроектированных бизнес-процессов 162 4.8.

Примеры успешного реинжиниринга 173 4.9. Типичные ошибки при проведении реинжиниринга 176 4.10. Ответы на типичные вопросы о реинжиниринге 184 Часть 2.

ПУТЬ ОТ БИЗНЕС-ИДЕИ К СТАБИЛЬНОМУ ПОЛУЧЕНИЮ ПРИБЫЛИ 187 Глава 5. Бизнес-проект как инновационный замысел 169 5.1. Перспективная бизнес-идея - интеллектуальная основа делового проекта 5.2. Понятие бизнес-проекта. Классификация его разновидностей 192 5.3.

Цели и структура бизнес-проекта 196 5.4. Признаки бизнес-проекта 199 5.5.

Участники бизнес-проекта 201 5.6. Кто и почему заинтересован в осуществлении бизнес-проектов? Жизненный цикл бизнес-проекта и его влияние на деловую активность компании 205 5.8. Разработка стратегии бизнес-проекта 218 5.9. Бизнес-план - основная составляющая делового проекта 224 5.10.

Внутренние и внешние функции бизнес-плана компании 226 Глава 6. Разработка бизнес-плана - процесс формирования образа, миссии и стратегии развития компании 235 6.1.

Два портрета одного бизнес-плана 235 6.2. Процесс бизнес-планирования 237 6.3.

Последовательность разработки бизнес-плана 240 6.4. Титульный лист, конфиденциальность и резюме бизнес-плана 242 6.5. Местонахождение фирмы 245 6.6. Цель деятельности фирмы 247 6.7. Среда для бизнеса. Отрасль и создаваемая фирма (проект) 248 6.8. Описание вида деятельности (бизнеса) 253 6.9.

Продукт (вид услуг) бизнеса 255 6.10. Анализ рынка сбыта 259 6.11. Вики Сообщества.

Конкуренция и конкурентное преимущество 267 6.12. Организация внешнеэкономической деятельности фирмы 276 6.13. Стратегия плана маркетинга 281 6.14. Прогнозирование продаж 295 6.15.

План производства 299 6.16. Организационный план и менеджмент 307 6.17.

Финансовый план 316 6.18. Стратегия финансирования 324 6.19. Оценка рисков 325 6.20. Наиболее актуальные приложения к бизнес-плану 332 Приложения к главе 6 334 Приложение 1. Решения, которые необходимо принять на предынвестиционных стадиях бизнес-планирования 334 Приложение 2. Содержание предварительного ТЭО бизнес-проекта 335 Приложение 3.

Перечень исходных данных, необходимых для составления бизнес-плана 338 Приложение 4. Реальный пример отчета о финансовых результатах фирмы 341 Глава 7. Эффективность инвестиционных бизнес-проектов 343 7.1. Исходные данные для расчета эффективности бизнес-проекта 345 7.2.

Отбор альтернатив с учетом доли внешнего инвестора 346 7.3. Расчет экономической эффективности бизнес-проекта 349 Приложения к главе 7 Приложение 1. Показатели эффективности инвестиций 354 Приложение 2. Особенности оценки эффективности проектов с участием иностранного капитала 355 Приложение 3.

М В Попов Книги

Неформальные процедуры отбора и оценки инвестиционных проектов 356 Приложение 4. Информационное обеспечение расчета потоков реальных денег 363 Глава 8. Компьютерные программные продукты, используемые в бизнес-планировании. Сравнительный функциональный анализ 365 Глава 9. Аудит бизнес-плана внешними инвесторами. Принятие решения об инвестировании 382 9.1. Источники информации для анализа бизнес-плана 382 9.2.

Принятие решения об инвестировании проекта 398 9.3. Возможные ситуации инвестирования и их решения 404 Глава 10. Продвижение бизнес-плана на рынок капиталов 406 10.1. Презентация бизнес-плана 407 10.2. Продвижение бизнес-плана в процессе переговоров и заключение договоров 409 10.3.

Реклама бизнес-плана 429 Приложение к главе 10. Договор на участие в ярмарке 437 Часть 3. РЕАЛИЗАЦИЯ БИЗНЕС-ПЛАНА - ПРОЦЕСС ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ С ПАРТНЕРАМИ И ИНВЕСТОРАМИ 441 Глава 11. Организация процесса реализации бизнес-плана. Преодоление сопротивления 443 11.1. Содержание работ по реализации бизнес-плана 444 11.2. Стадии реализации бизнес-плана 446 11.3.

Управление реализацией бизнес-плана по результатам 453 11.4. Пример управления реализацией бизнес-плана на действующем предприятии 457 11.5. Феномен сопротивления нововведениям и управление им 459 11.6. Роль конфликтов в бизнес-планировании 464 11.7.

Последовательное решение и раннее осуществление этапов реализации проектов 470 11.8. Контроль и систематическое перепланирование 471 Глава 12. Комплекс услуг, способствующих повышению эффективности реализации бизнес-плана 473 12.1. Услуги как дополнительный товар или составная часть продукта 473 12.2. Uc browser скачать на андроид.

Особенности рисков услуг 475 12.3. Эволюция товара в конкурентный продукт с помощью комплекса услуг 477 Часть 4.

ИНФРАСТРУКТУРА ПРОФЕССИОНАЛЬНОЙ ПОДДЕРЖКИ И СОПРОВОЖДЕНИЯ БИЗНЕСА 481 Глава 13. Содержание правовой поддержки бизнеса 483 13.1. Совокупность правовых норм регулирования бизнеса 483 13.2. Право и морально-этические нормы бизнеса 486 13.3. Роль юристов в бизнесе 487 13.4.

Гражданский кодекс Российской Федерации - правовая основа бизнеса 489 Глава 14. Особенности контрактов сделок с иностранными партнерами 492 14.1. Договорные отношения с иностранными партнерами 493 14.2. Типовые контракты сделок 499 14.3.

Типичные ошибки в международной практике заключения договоров купли-продажи 501 Глава 15. Консалтинговая поддержка бизнеса.

Консалтинг-менеджмент 524 15.1. Субъекты, виды и объекты консультирования 525 15.2.

Преимущества и недостатки российских и зарубежных консультантов 530 15.3. Формы профессиональных услуг, связанных с консалтингом 533 15.4. Примеры проблем, решаемых российскими консультантами 534 15.5. Эффективное использование консультационных услуг 540 15.6. Как выбрать необходимого консультанта и куда обращаться за консультационной помощью? Как подготовиться к работе с консультантом и составить договор (контракт) на консалтинговые услуги? Как работать с консультантом и оценить результаты его работы?

552 Глава 16. Информационная поддержка бизнеса. Интернет - виртуальная реальность сегодня 560 16.1. Новые возможности бизнеса компании в Интернет 561 16.2. Исследование рынка и маркетинг в Интернет 569 16.3. Создание информационной службы компании и организация ее деятельности в Интернет 571 16.4. Источники и средства поиска деловой информации в Интернет 583 16.5.

Рекомендации по использованию Интернет как средства маркетинга 584 Приложение к главе 16. Интерактивный список MSU-CYBER 591 Глава 17. Обеспечение коммерческой безопасности деловой информации компании 596 17.1. Источники конфиденциальной информации 598 17.2. Информационные коммуникации компании 601 17.3.

Инструкции по эксплуатации, руководства пользователя к продуктам производителей любых. Инструкция к ata-arms-neo-12.doc.

Разглашение конфиденциальной информации 602 17.4. Утечка конфиденциальной информации 603 17.5. Способы несанкционированного доступа к конфиденциальной информации 605 Приложение к главе 17. Перечень сведений конфиденциального характера 614 Часть 5.

Попов В.м. Водоотливные Установки

АНТИКРИЗИСНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ И УПРАВЛЕНИЕ КОМПАНИЕЙ. МЕХАНИЗМ БАНКРОТСТВА 615 Глава 18. Типичные ошибки в бизнес-планировании 617 18.1. Типичные ошибки в бизнес-планировании 618 18.2. Несколько примеров, как не следует составлять бизнес-план 621 18.3.

Характерные ошибки в документальном оформлении сделок 624 18.4. Характерные ошибки при осуществлении посреднической деятельности 628 18.5. Характерные ошибки при осуществлении совместной деятельности 631 Глава 19.

Механизм банкротства компании 636 19.1. Управляемые и неуправляемые кризисы 636 19.2. Восемь типов кризисов, которым могут быть подвержены российские компании 637 19.3. Стадии кризиса компании 638 19.4.

Позитивное влияние кризиса 640 19.5. Управление кризисом 643 19.6. Организация центра управления кризисом 647 19.7. Коммуникации в кризисной ситуации 649 19.8. Разрешение кризисных ситуаций 654 19.9.

Наиболее вероятные кризисные ситуации и рекомендации по их разрешению 657 Список рекомендуемой литературы 668.